Cato haar methodiek bracht zowel voor de teamleden persoonlijk als in samenwerking inzicht in hun grootste kracht en hoe die effectief te benutten.
Zij werden zich bewust van hun missie en hoe zij daardoor een eigen plek hebben in het team. Maar ook wat hen hierin verbindt.    

 

Door dit traject heeft het ondersteuningsteam de vele veranderingen in de organisatie kunnen dragen en konden zij voor hun medewerkers een baken zijn.

Ze zijn een team geworden dat weet waar het voor staat, waar zij voor kiezen en dat de uitdaging durft aan te gaan om ook het ongemak te verduren wat inherent is aan een organisatie in transitie. Zij hebben geleerd om het gesprek daarover aan te gaan. 

 

Hierdoor is er een zelf-organiserend team ontstaan wat een mooie basis heeft om op te kunnen doorbouwen.